Erarbeiten von Handlungsmöglichkeiten des Arbeits- und Gesundheitsschutzes in Arbeitssystemen, in dem die Arbeitsmengen ausufern und der Arbeitsdruck ständig wächst

Worum es geht

Der Kollege ist krank und wir müssen seine Arbeit mit übernehmen. Wir erwarten eine Prioritätensetzung durch den Vorgesetzten und der verkündet: „Alles hat Priorität Nr. 1“

Die beschriebene Situation kennen viele Beschäftigte und entwickeln dabei das Gefühl, dass das Unternehmen nur noch funktioniert, weil sie selbst all ihre Kreativität und Einsatzbereitschaft in die Arbeit investieren.

Damit erleben sie genau das, was im Management unter indirekter Steuerung verstanden wird: Gruppen, Abteilungen und Teams übernehmen Unternehmerfunktionen und gestalten ihre Aufgaben weitestgehend selbstständig.

Die indirekte Steuerung hat durchaus positive Seiten: Der einzelne hat interessante, verantwortungsvolle und abwechslungsreiche Arbeitsaufgaben. Wer sich jedoch selbst überfordert und aus gesundheitlichen Gründen nicht mehr kann, wird in diesem Arbeitssystem vom eigenen Team unter Druck gesetzt.

In diesem Seminar erarbeiten wir uns die Regeln, nach denen die indirekte Steuerung von agilen Unternehmen funktioniert und leiten daraus ab, wie wir im betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutz agieren müssen, um die Arbeits- und Leistungsbedingungen zu regulieren.

Als zweiten Schwerpunkt lernen wir im Seminar Methoden kennen, mit denen der Betriebsrat die Beschäftigten für die Überforderungen aus dem Arbeitssystem sensibilisieren kann und wie sich der einzelne Beschäftigte gegen Arbeitsanforderungen und Arbeitszeiten wehrt, die aus dem Ruder laufen.

Ziele des Seminars

Die SeminarteilnehmerInnen wissen, nach welchen Regeln die indirekte Unternehmenssteuerung funktioniert.

Die TeilnehmerInnen dieses Seminars können die Managementmethoden im eigenen Betrieb analysieren und Handlungsnotwendigkeiten ableiten.

Die TeilnehmerInnen kennen Ansatzpunkte, um einer Überforderung der Beschäftigten vorzubeugen.

Das Seminar wendet sich an Betriebsräte, Fachkräfte für Arbeitssicherheit sowie Schwerbehindertenvertretungen.

Inhalte auf den Punkt gebracht

• Definition der Begriffe „Indirekte Steuerung“ und „Agiles Teams“
• Chancen und Risiken für die Beschäftigten, wenn Sie selbst Unternehmerfunktionen übernehmen
• Entwickeln eines „Wir-Gefühls“ um sich gemeinsam gegen eine permanente Überforderung zu wehren.
• Mitbestimmung im Arbeitsschutz nutzen, um ausufernde Arbeitsmengen im Büro und in der Produktion zu regulieren.

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